W praktyce zarząd spółki z o.o. może być bardzo zainteresowany skarżeniem uchwał zgromadzenia wspólników.
Na pewno życie przynosi całą plejadę różnych uchwał, które skarży członek zarządu. Niem mniej jednak do mnie bardzo często trafiają sprawy, w których członek zarządu skarży uchwałę o jego odwołaniu.
Tu wyróżnić można dwa przypadki. Po pierwsze, zależy czy członek zarządu jest też wspólnikiem, czy nie. Jeśli jest, to powinien przede wszystkim głosować przeciwko uchwale i żądać zaprotokołowania tego sprzeciwu. Następnie, w przeciągu miesiąca, powinien złożyć w sądzie pozew.
Inaczej sprawa wygląda gdy członek zarządu nie jest wspólnikiem. Zgodnie z art. 250 ksh członek zarządu może skarżyć uchwałę. Tylko, że jeżeli została podjęta uchwała o jego odwołaniu, to przestał on już być członkiem zarządu. W związku z tym nie znajduje się w grupie osób uprawnionych do złożenia tego typu powództwa!
Jak widać nie jest to aż takie proste. Poza tym jest jeszcze cała masa problemów: czy żądać uchylenia czy stwierdzenia nieważności uchwały,
- kiedy jako członek zarządu możesz zaskarżyć uchwałę zgromadzenia wspólników,
- kto ma prawo wnieść pozew o uchylenie lub stwierdzenie nieważności uchwały,
- w jakim terminie masz prawo wnieść żądanie o uchylenie uchwały,
- co stanowi wystarczającą podstawę do uchylenia uchwały,
- z jakimi kosztami trzeba się liczyć, zaskarżając uchwałę zgromadzenia wspólników?
Wszystkie te informacje wyjaśniam w poradniku Doradca prezesa spółki z o.o. Opracowanie jest pod moją redakcją merytoryczną. Korzystam z bogatego doświadczenia nie tylko swojego, ale i zespołu współpracujących z redakcją radców prawnych.
Wato sięgnąć, gwarantuję, że napisane jest jasno. Wiem, że nie prawnicy porozumiwają się swoim żargonem. W poradniku piszę zrozumiale, "dla ludzi". Zebrane są tam kompletne informacje, które zapewniają członkowi zarządu spółki z o.o. kontrolę i bezpieczeństwo w każdej sytuacji.
Teraz, tylko do wyczerpania nakładu, do poradnika dołączamy informator "Kontrakt menedżerski. 12 zapisów umownych korzystnych dla członka zarządu spółki z o.o."
Warto też wiedzieć, że wprowadziliśmy gwarancję zadowolenia. Jeśli poradnik nie spełni Twoich oczekiwań możesz go odesłać wraz z fakturą w ciągu 14 dni.
Kupon zamówienia poradnika. Tam dowiesz się szczegółów.
Uciążliwy wspólnik – Jak ograniczyć lub pozbawić go wpływu na spółkę?
Wielokrotnie prowadziłem sprawy członków zarządu spółek z o.o. Często przypadki te dotyczą członków zarządu, którzy kierowali spółką mając za udziałowców, przedsiębiorców myślących: "spółka należy do mnie - skoro tak, to mogę tu wszystko".
Typowa sytuacja: dwóch znajomych prowadzi interes, który z czasem przybiera formę spółki z o.o. Ufają sobie i czują, że spółka to ich dziecko. Jednocześnie dla obu jest jasne, że to ich własność i mogą ją wykorzystywać jak chcą. Obaj zajmują miejsca w zarządzie i wszystko idzie pięknie. Po pewnym czasie jeden z nich wycofuje się z aktywnego zarządzania i składa rezygnację ze stanowiska członka zarządu pozostawiając sobie udziały w spółce.
Sprawy dalej toczą się szybko: wspólnik, który nie jest już zaangażowany w zarządzanie zaczyna działać na szkodę spółki - zawsze był przecież wspólnikiem większościowym. Zarząd nie reaguje, bo w zarządzie jest przecież stary kumpel. Poza tym co się może stać, skoro razem mają większość udziałów? Kto im zabroni czegokolwiek?
Po krótkim czasie wspólnik niezaangażowany w zarząd sprzedaje część udziałów, dodatkowo zostaje podwyższony kapitał zakładowy, pojawia się nowa koalicja wspólników, którzy mają większość. Nowi wspólnicy dochodzą do wniosku, że należy wyciągnąć konsekwencje i stawiają przed sądem zarówno wspólnika, który działał na szkodę spółki, jak też zarząd, który nie reagował.
Sąd oczywiście orzeka: działanie na szkodę spółki zarówno w przypadku wspólnika jak i zarządu. Zarząd jest przecież zawsze odpowiedzialny przed spółką!
Tego typu i podobnych sytuacji jest mnóstwo!
Są też ekstremalne sytuacje. Kiedy to zarząd mając przeciwko sobie większościowego wspólnika nie może za wiele zdziałać i wg mnie powinien zrezygnować z funkcji. Dla własnego bezpieczeństwa. To jest przecież jak chodzenie cienkim lodzie, który może się w każdej chwili zarwać i zatopić członka zarządu wraz jego majątkiem, przyszłością dzieci, emeryturą, domem, samochodem i kto to jeszcze wie czym.
A pamiętać przecież trzeba jedno: wiedza prawnicza to nie jest "rocket science", to nie NASA. Można łatwo uzupełnić luki w wiedzy. Istnieją przecież opracowania. Jednym z nich jest to, pod moją redakcją merytoryczną. Mnóstwo informacji o tym jak radzić sobie ze wspólnikami. Takie na przykład: jak pozbawić wspólnika wpływu na spółkę?, czy można usunąć wspólnika ze spółki z o.o. wbrew jego woli?, dlaczego warto mieć rade nadzorczą?, czy jak usunąć wspólnika, który jest członkiem zarządu?
Warto przynajmniej przejrzeć. Pewnie jest mnóstwo miejsc gdzie można poszukać takich informacji, ale po co? Poradnik Doradca Prezesa wysyłany jest za darmo na 14 dni. To znaczy, że możesz przez 14 dni go przejrzeć i sam zadecydować czy go chcesz czy nie.
Poza tym tylko teraz, do wyczerpania nakładu dodajemy książkę "Kontrakt menedżerski, 12 wzorów postanowień korzystnych dla członka zarządu spółki z o.o." Warto też wiedzieć jak osiągnąć legalnie dodatkowe korzyści. Tylko dla siebie.
Poradnik można zamówić pod adresem: www.spółka.info
Adres podaje tak na wszelki wypadek... :)
Typowa sytuacja: dwóch znajomych prowadzi interes, który z czasem przybiera formę spółki z o.o. Ufają sobie i czują, że spółka to ich dziecko. Jednocześnie dla obu jest jasne, że to ich własność i mogą ją wykorzystywać jak chcą. Obaj zajmują miejsca w zarządzie i wszystko idzie pięknie. Po pewnym czasie jeden z nich wycofuje się z aktywnego zarządzania i składa rezygnację ze stanowiska członka zarządu pozostawiając sobie udziały w spółce.
Sprawy dalej toczą się szybko: wspólnik, który nie jest już zaangażowany w zarządzanie zaczyna działać na szkodę spółki - zawsze był przecież wspólnikiem większościowym. Zarząd nie reaguje, bo w zarządzie jest przecież stary kumpel. Poza tym co się może stać, skoro razem mają większość udziałów? Kto im zabroni czegokolwiek?
Po krótkim czasie wspólnik niezaangażowany w zarząd sprzedaje część udziałów, dodatkowo zostaje podwyższony kapitał zakładowy, pojawia się nowa koalicja wspólników, którzy mają większość. Nowi wspólnicy dochodzą do wniosku, że należy wyciągnąć konsekwencje i stawiają przed sądem zarówno wspólnika, który działał na szkodę spółki, jak też zarząd, który nie reagował.
Sąd oczywiście orzeka: działanie na szkodę spółki zarówno w przypadku wspólnika jak i zarządu. Zarząd jest przecież zawsze odpowiedzialny przed spółką!
Tego typu i podobnych sytuacji jest mnóstwo!
Są też ekstremalne sytuacje. Kiedy to zarząd mając przeciwko sobie większościowego wspólnika nie może za wiele zdziałać i wg mnie powinien zrezygnować z funkcji. Dla własnego bezpieczeństwa. To jest przecież jak chodzenie cienkim lodzie, który może się w każdej chwili zarwać i zatopić członka zarządu wraz jego majątkiem, przyszłością dzieci, emeryturą, domem, samochodem i kto to jeszcze wie czym.
A pamiętać przecież trzeba jedno: wiedza prawnicza to nie jest "rocket science", to nie NASA. Można łatwo uzupełnić luki w wiedzy. Istnieją przecież opracowania. Jednym z nich jest to, pod moją redakcją merytoryczną. Mnóstwo informacji o tym jak radzić sobie ze wspólnikami. Takie na przykład: jak pozbawić wspólnika wpływu na spółkę?, czy można usunąć wspólnika ze spółki z o.o. wbrew jego woli?, dlaczego warto mieć rade nadzorczą?, czy jak usunąć wspólnika, który jest członkiem zarządu?
Warto przynajmniej przejrzeć. Pewnie jest mnóstwo miejsc gdzie można poszukać takich informacji, ale po co? Poradnik Doradca Prezesa wysyłany jest za darmo na 14 dni. To znaczy, że możesz przez 14 dni go przejrzeć i sam zadecydować czy go chcesz czy nie.
Poza tym tylko teraz, do wyczerpania nakładu dodajemy książkę "Kontrakt menedżerski, 12 wzorów postanowień korzystnych dla członka zarządu spółki z o.o." Warto też wiedzieć jak osiągnąć legalnie dodatkowe korzyści. Tylko dla siebie.
Poradnik można zamówić pod adresem: www.spółka.info
Adres podaje tak na wszelki wypadek... :)
Odpowiedzialność członków zarządu spółki z o.o.
Z mojej praktyki sądowej wynika, że najczęściej członkowie zarządu dowiadują się o niuansach swojej odpowiedzialności gdy jest już za późno. A przecież to nie jest aż tak skomplikowane. Od odpowiedzialności za długi spółki z o.o. można się uchronić!
Ba, widziałem członków zarządu (w sądzie oczywiście), którzy nie zdawali sobie nawet sprawy z podstawowych zasad swojej odpowiedzialności za długi spółki z o.o. A przecież to proste,należy tylko pamiętać, że punktem wyjścia jest złożenie na czas wniosku o zgłoszenie upadłości.
Ale ważne są też kruczki, na nich też można łatwo polec. Na przykład: kontrahent ma zasadniczo 3 lata na dochodzenie należności od członka zarządu. Czas liczy się od momentu kiedy wierzyciel dowie się, że egzekucja z majątku spółki z o.o. jest bezskuteczna oraz kto odpowiada za zobowiązania spółki.
I teraz zobaczmy: członek zarządu który już nie pełni funkcji, może zostać pociągnięty do odpowiedzialności. Wyobraź sobie, że zrezygnowałeś z prowadzenia spółki, nie masz z nią już nic wspólnego i ktoś składa przeciwko tobie pozew. I to całkowicie zgodnie z prawem!
Ja osobiście, choć widzę takie sytuacje na co dzień, za każdym razem jestem postawą takich ludzi zszokowany. Przecież żeby przyswoić podstawową wiedzę o odpowiedzialności nie trzeba być wcale prawnikiem. Jest mnóstwo źródeł. Jednym z nich jest na przykład poradnik pod moją redakcją merytoryczną.
Na pewno nie jest to jedyne źródło, ale ma tą zaletę, że zebrane jest tam wszystko co potrzebne członkom zarządu spółki z o.o. Jeśli więc zarządzasz spółką z o.o. będziesz miał tam podstawy podane jak na talerzu. Wszystko zebrane w jednym miejscu i bez konieczności czasochłonnego przeszukiwania stosów gazet czy tysięcy stron w internecie.
Dla osób, które teraz dołączą do grona czytelników, redakcja przygotowała opracowanie: "Kontrakt menedżerski. 12 zapisów umownych korzystnych dla członka zarządu spółki z o.o." Bardzo wartościowa książka, która mówi jak osiągnąć osobiste korzyści. Szkoda by było jakbyś nie wykorzystał tych możliwości. Są w zasięgu ręki. Zamówić można pod tym adresem: www.spolka.info
Ba, widziałem członków zarządu (w sądzie oczywiście), którzy nie zdawali sobie nawet sprawy z podstawowych zasad swojej odpowiedzialności za długi spółki z o.o. A przecież to proste,należy tylko pamiętać, że punktem wyjścia jest złożenie na czas wniosku o zgłoszenie upadłości.
Ale ważne są też kruczki, na nich też można łatwo polec. Na przykład: kontrahent ma zasadniczo 3 lata na dochodzenie należności od członka zarządu. Czas liczy się od momentu kiedy wierzyciel dowie się, że egzekucja z majątku spółki z o.o. jest bezskuteczna oraz kto odpowiada za zobowiązania spółki.
I teraz zobaczmy: członek zarządu który już nie pełni funkcji, może zostać pociągnięty do odpowiedzialności. Wyobraź sobie, że zrezygnowałeś z prowadzenia spółki, nie masz z nią już nic wspólnego i ktoś składa przeciwko tobie pozew. I to całkowicie zgodnie z prawem!
Ja osobiście, choć widzę takie sytuacje na co dzień, za każdym razem jestem postawą takich ludzi zszokowany. Przecież żeby przyswoić podstawową wiedzę o odpowiedzialności nie trzeba być wcale prawnikiem. Jest mnóstwo źródeł. Jednym z nich jest na przykład poradnik pod moją redakcją merytoryczną.
Na pewno nie jest to jedyne źródło, ale ma tą zaletę, że zebrane jest tam wszystko co potrzebne członkom zarządu spółki z o.o. Jeśli więc zarządzasz spółką z o.o. będziesz miał tam podstawy podane jak na talerzu. Wszystko zebrane w jednym miejscu i bez konieczności czasochłonnego przeszukiwania stosów gazet czy tysięcy stron w internecie.
Dla osób, które teraz dołączą do grona czytelników, redakcja przygotowała opracowanie: "Kontrakt menedżerski. 12 zapisów umownych korzystnych dla członka zarządu spółki z o.o." Bardzo wartościowa książka, która mówi jak osiągnąć osobiste korzyści. Szkoda by było jakbyś nie wykorzystał tych możliwości. Są w zasięgu ręki. Zamówić można pod tym adresem: www.spolka.info
Subskrybuj:
Posty (Atom)
